华能战略和舒印彪改革路径详解

　　华能集团战略 + 舒印彪改革路径详解

　　落实党中央的重大战略决策部署和指示精神

　　可以说很多工作都是要围绕着这一点来展开的。从大的方面看，华能集团将继续以具有全球竞争力的世界一流企业为目标。具体到华能自身，就是加快建设“三色、三强、三优”世界一流能源企业。

　　习总书记的“四个革命、一个合作”能源战略，是华能具体发展路径的指引。无论是在清洁能源大发展方面，还是实施创新驱动发展战略，还是“一体两翼”国际化发展平台，都是贯彻落实“四个革命、一个合作”的具体措施。

　　解决“深化国有企业改革乏力”问题

　　在这一点上，华能把重点放在了两个方面。一个是深入推进供给侧结构性改革，另一个是加大“处僵脱困”力度。

　　供给侧结构性改革会是未来发电企业一个长期的工作。华能将这一工作分为两个层次：对于煤电，有些直接关停、有些终止前期项目、有些在服役期满后关停。对于新能源，发现一批、储备一批、核准启动一批、建成一批，打造有质量有效益、基地型规模化新能源项目。

　　这种双管齐下的方式，打破了电力供给侧改革的惯性思维和发电企业以往的规模发展套路。突出绿色发展和高质量发展导向。

　　“处僵脱困”更是一个长期工作。破产清算、扭亏、重组、股权转让等众多手法，有些在之前发电企业的工作中已经出现，有些还没有，未来肯定会越来越多的出现。2019年，华能集团119户重点亏损企业整体减亏108亿元，超额完成减亏20%的目标。

　　坚守主业不动摇

　　巡视组认为华能“做强做优主业不够到位”。享能汇觉得言外之意是华能发电板块的规模是没有问题的，但是发电资产的质量和竞争力却并不匹配它的规模。未来需要重视资产的质量。

　　华能为此把调整结构、优化布局作为战略性任务，积极实施电源多元化发展，大力发展新能源，在滚动发展规划中明确90%以上资金投向主业。

　　同时，制定投资负面清单，严控非主业投资，明确禁止类和特别监管类的项目清单，对列入清单的项目，二级单位不得决策备案。建立按效益配置资源的投资机制，提高资本配置效率，优选收益较高的区域和主业项目进行增量投资。
　　
　　复工复产过程中看战略

　　在华能集团疫情期间有序推动复工复产的举措，也能够看出未来华能集团的发展改革路径。

　　华能集团《应对新冠疫情有序开展复工复产工作方案》提出了10个方面的重点任务。其中前四点是与抗击疫情直接相关的工作。从第五点——也就是结合未来发展的首个内容——开始，就提出了推动陇东、山西、内蒙古、江苏等能源基地开发，年底前全面开工，安排投资150亿元；确保如东海上风电等175个新能源收尾和续建项目、86个新开工的海上风电等新能源项目复工开工，计划投资519亿元。

　　毫无疑问，新能源项目在2019年之后，继续是华能集团的投资重点。而在这些新能源项目之后，重点任务还有“处僵脱困”、脱贫攻坚等工作。这些也都契合党中央重大决策部署和对巡视组意见的整改。

　　完善营销不容忽视

　　这一点往往容易被大家所忽略，实际上也是非常重要的内容。在华能集团对巡视组意见的整改中，完善营销机制建设，是被放在了“针对“落实习近平总书记有关重要部署和指示精神不够到位”问题”这一部分中的，可见其重要性。

　　这一方面是因为电力体制改革是党中央的重大决策，另一方面也是电力体制未来会坚持以市场引领发展，以市场需求为核心。

　　华能已经组建综合能源服务公司，设立公司市场监控中心和区域电力市场运营交易中心，开发现货交易竞报价决策支持信息系统，在8个试点地区开展现货市场交易。加强与大企业集团客户战略合作，按照“一区一策”原则制定210项营销重点任务。