西部贵州，靠什么撑起纺织天地？丨中国高质量发展的西部新变量

喀斯特高原上的贵州正隆起中国高质量发展的西部新极。从百座高桥飞架的“基建密码”到哪吒IP的文化解码，从山地高效农业的生态方程式到现代产业体系——贵州以“三不沿”之躯，在大山褶皱间重构发展逻辑。系列报道《中国高质量发展的“西部新变量”》，探寻西部如何将地质屏障转为创新势能，让世界级旅游IP与全球贸易链共振？答案，或许藏在每座桥的钢索、每块梯田的等高线和每帧动画的算力中。

今天，政府工作报告提出，推进新型城镇化和区域协调发展，进一步优化发展空间格局。

当东部纺织业面临土地、人力、环保等束缚，年产值近五万亿的国民经济支柱产业洪流沿着长江经济带溯流而上，地处中国西南的贵州，与新疆的棉田、四川的智造、云南的边贸共同组成了承接产业转移的西部新坐标。

去年7月，贵州省纺织产业发展集团(简称贵州纺织集团)正式成立，成为全省纺织产业唯一的省级国有平台，致力于打造具有竞争力和贵州特色的纺织产业链体系。这对于贵州来说，被看作是积极抢抓东部产业转移的机遇，加快推进“一核一轴两区”的轻纺服装产业发展格局，也是培育经济新增长点的重要方向。这一动作不仅是贵州的机遇，更是西部省份的缩影：新疆依托棉花产量占全国92.2%的优势，全力推进棉花和纺织服装全产业链发展；四川凭借成渝双城经济圈的物流枢纽地位，吸引服装品牌区域总部落地；云南利用中老铁路开通的跨境通道，推动“纺织+边贸”模式……西部正以多元路径编织产业新网络。

贵州，又靠什么撑起一片纺织天地？

纺织集团成立后在忙什么？

抓招商，是贵州纺织集团成立之后的头等大事，也是西部省份的共同选择。新疆通过“亚欧博览会”吸引江浙纺企落户；四川以“西部制博会”对接东部服装品牌；云南借助边境口岸红利，引入东南亚订单导向型工厂。

贵州纺织集团则把目光看向长三角。最近，贵州纺织集团赴深圳招商推介，分别与来自东莞、宁波、北京等地的6家企业、2家协会达成的合作。

招商的成效是往前再进一步的动力，信心也更加坚定。在此之前，贵州纺织集团还前往上海、杭州、浙江，先后10余次与东方国际等企业对接洽谈。目前已跟东方国际、美特斯邦威、三星羽绒、中昊针织等多家国内纺织服装行业龙头企业成功签约。美特斯邦威明确在贵州打造“成衣制造基地”，三星羽绒明确在贵州打造“羽绒产业基地”，中昊针织明确在贵州建设年产约2亿双袜子的“品牌袜制造基地”。

除了招商，这段时间，贵州纺织集团携手HUI品牌推出10款民族服饰和50件非遗生活方式产品，亮相2025秋冬米兰时装周。借助米兰时装周这一国际舞台，展示贵州精品刺绣和民族服饰的独特魅力，这不仅是一次文化的输出，更是贵州纺织品牌走向国际的重要一步。

贵州，为何是发展纺织业的“宝藏男孩”？

贵州发展纺织业并非一时兴起，而是基于多重优势的深思熟虑。这一举动既是抢抓东部地区产业转移机遇，也可为贵州近600万在外务工群众创造更多“家门口”就业机会。

那贵州靠什么来发展纺织业？靠原料、市场、劳动力。

贵州被称为“江南煤海”，煤炭储量500亿吨以上，通过精深加工，这些煤炭可以变成纺织业的优质原料——涤纶、锦纶和氨纶，这些材料都是制作户外运动服、日常服装、贴身衣物的“主力军”。此外，贵州的三穗鸭、天柱骡鸭、锦屏鹅，这些都备受羽绒企业青睐。全国人大代表、江苏常州老三集团有限公司工会主席李承霞是一位“纺织老兵”，她在接受动静记者采访时表示：“你们贵州有鸭绒这些资源，这就是你们独特的优势。”

有产业也需要有市场。截至2024年底，贵州纺织服装产业有市场主体5001家，其中黔东南纺织服装企业数量最多。贵州省社会科学院研究员杨明锡和团队，围绕贵州发展纺织业开展了相关调研。他说：“我们很多从东部转移过来的企业是不愁订单的，他们自带订单，可以在贵州加工为成品，就直接出口到其他国家。”

贵州还出台《贵州省轻纺服装产业发展规划(2023—2030年)》《贵州省轻纺服装产业链招商指导目录》等一系列文件，对产业发展进行指导。贵州省投资促进局的数据显示，2024年，贵州省引进广东、浙江、福建和江苏四省纺织类项目47个，涉及投资金额21.21亿元。

2020年，在贵州连绵起伏的大山间，一座总投资达220亿元的现代化纺织工业园区——恒力(贵阳)产业园拔地而起。这座由恒力集团投资建设的超级工厂，填补了我国西南地区高端纺织面料行业的空白。“落子”贵安新区，是恒力在西南地区布局新材料制造中心的关键一步。

全国人大代表李承霞告诉记者，一定程度上看，在贵州发展纺织业是一笔划算的生意。“我们江苏这边的工厂有时候还需要错峰用电，但贵州水电供应比较充足。”贵州拥有地价、气候和用工成本等优势，可以大幅降低成本。贵州地价相当于发达地区工业平均用地的1/5左右，同时还拥有丰富的水力、风力等可再生能源资源，可以提供稳定的电力供应，用电价格也便宜约30%。

作为劳动密集型的纺织产业，人力是关键。贵州作为劳务输出大省，其中将近一半从事纺织服装、箱包加工等工作，在浙江诸暨生产袜子的贵州人就有18万人，这些都是能够快速上岗的储备人才。

李承霞算了一笔账，她说：“在江苏这边，工人一个月拿8000块钱，月消费达到5000元，你在老家的话，比方说5000元一个月，你一个月消费1000元，到底谁划算？谁不愿意在自己的家乡就业。”

值得一提的是，贵州还有许多纺织相关的非遗传承人，这些都是打造民族服饰品牌的中坚力量。

贵州要发展好纺织业，如何发力？

我国纺织业规模占比已超全球一半，贵州原有纺织产业基础并不算丰厚，要在全国纺织市场上占据一席之地，该如何发力？

明确目标和产品市场定位是首要问题。

贵州省社会科学院研究员杨明锡认为：“我们要把纺织服装产业建成现代化的产业体系，目标不仅是要在国内有竞争力，也要以国际市场为目标。”在调研过程中，杨明锡发现，现有的纺织发展规划多集中于国内市场，而国内市场竞争激烈，但国际市场仍有巨大空间。“我们可以优化国际市场布局，将东盟、中东作为纺织服装产业的重点出口方向，同时巩固美国、印度等传统市场，培育非洲新兴市场。”

贵州要想快速立足市场，就要在明确目标客户群体上精准行动。全国人大代表李承霞建议：“不要想着刚开始就直接做高端工装，可以从工服、制服、校服‘三服’做起，先在市场立得住，再将品牌做得久，然后谈创新。”此外，村超、村BA让众多人关注到贵州乡村，这也是贵州发展体育运动品牌的机遇。“全国很多地方都在模仿贵州办村超、村BA，如果选手穿的是贵州纺织企业做出来的运动服，这块市场还是很大的。”李承霞说。

贵州省社会科学院研究员杨明锡告诉记者，他们在调研中发现，贵州纺织服装产业具有一定的发展基础，9个市(州)均有纺织服装企业，但分布零散，暂未形成集群集聚效应。产业链分布不均衡，绝大部分产业集中在下游，企业多为成品制造。要完善产业链，招商必不可少。杨明锡说：“现在就是要强链补链，我们上游的原材料产业，还有中游织布等环节很少。还需要引进一些先进的上中游企业，加上技术创新，才能够把资源优势转化成产业的原材料优势。”

对此，贵州纺织集团方面表示，将围绕纺织服装产业链不断拓领域、延链条，打通研发、设计、生产、仓储、物流、贸易等上下游产业链。同时计划在长三角、珠三角地区设立招商与企业服务办事处，打造招商引资前沿阵地，高质高效招商引资。贵州省社会科学院研究员杨明锡建议，要根据目标区域精准发力招商引资。在纺纱环节，应主要承接江苏和浙江的产业转移；在化纤制造环节，应主要承接江浙与福建的产业转移；在成衣制造环节，应主要承接广东的产业转移。

全国人大代表李承霞还建议，在发展中还应该重视人才体系培养，她说：“纺织也有技术含量，工人需要经过培训才能上岗。尤其是贵州要做民族服饰，这更需要高技能人才，最少是5到10年才能培育出来，所以前期就可以先用低端一些的工服让他们练手。”而杨明锡则建议大力实施“纺织工匠”培育工程，在重点纺织服装产业县区建设产教融合基地，鼓励并指导企业开展企业职工技能提升培训和技能等级评价，对符合条件的企业或职工给予培训补贴，培育一批纺织产业的高素质产业工人。

贵州纺织集团方面告诉记者，他们希望有关中高职院校开展人才订单式培养、用工技能培训，定向到招引企业就业，为全省纺织产业发展提供人才保障。

随着我国纺织服装产业向中西部转移的步伐不断加快，越来越多的纺织服装产业项目开始寻找在中西部地区的发展机遇。从贵州的“富矿精开”到西部的“百花齐放”，西部省份正以资源为经、政策为纬，织就一张联结国内国际双循环的纺织网络。未来，能否将“西部制造”升级为“西部智造”，让梯田上的苗绣对话米兰T台，令喀斯特山区长出智慧工厂，将决定这片土地能否真正撑起一片纺织新天地。

对贵州纺织而言，路虽远，行则至。