勤哲Excel服务器做企业物资管理系统

各类物资是企业经营发展中不可或缺的要素，要确保企业经营中各类物资能够做到稳定供应，必须加强物资管理。但现实中，我国很多企业对于物资管理重视不足，没有充分意识到物资管理对于企业经营的重要作用，导致企业物资管理水平迟迟难以得到提升，从而给企业健康发展带来了很大负面影响。

那么，企业物资管理中存在的问题有哪些呢？

1、物资管理规划预算不科学。不少企业在物资计划制定方面存在规划预算不科学的问题，企业缺少对于未来经营状况的预测分析，这使得物资计划科学性大打折扣。2、物资管理制度不健全。目前很多企业没有做到根据物资管理的需要来制定健全的物资管理制度，不少物资管理具体工作的开展因为没有明确的制度可循，往往会放大个人意志对于工作的影响，从而影响到物资管理水平。3、物资管理信息化水平低。信息化对于物资管理水平的影响甚大，在目前企业物资管理工作越来越繁杂的情况下，巨大的工作量如果没有信息化的支撑，不仅仅是物资管理效率下降，同时也会很容易导致物资管理决策的失误。

企业该如何提升物资管理水平呢？

1、加强物资管理规划预算。企业物资管理必须要做好规划预算这一基础性的工作，注重对于企业未来经营发展的全方面分析，把握好物资需求、供应的具体影响因素，在此基础之上再进行物资管理规划预算，从而明确未来一个时间段内物资管理的基本方向以及工作重点。2、健全物资管理制度。考虑到物资管理复杂性，健全的物资管理制度对于企业来说必不可少，企业需要加强物资管理各种问题的诊断分析，制定具有良好操作性的管理制度，确保物资管理工作的更加规范。3、提升物资管理信息化水平。信息化是企业物资管理水平提升只能够绕不开的一个重要内容，企业在物资管理中需要以信息化为平台，来推动物资管理水平的进一步提升。而物资管理信息化水平的提升涉及到硬件以及软件两个层面，硬件层面看，就是要投入资金购置各种设备，软件方面则是指引入专业的物资管理软件，加强员工信息化培训，提升其信息技术运用能力。

作为信息化物资管理先行者，成都纵横自动化技术有限公司创立于2010年，秉承技术创新、军工品质、服务至上的理念，致力于为用户提供无人飞行器航空电子系统解决方案。产品线包括：

●    适用于固定翼、旋翼、及扑翼无人飞行器的多种型号自动驾驶仪，相应的地面设备，及用户开发套件；

●    基于MEMS元件/北斗/GPS组合的导航系统、航姿参考系统（AHRS）无人机飞控系统研发的飞行试验设计、飞行参数辨识、飞行仿真、硬件在回路的仿真及3D飞行显示系统；

●    实现自动飞行的各种配件与设备，无人机系统集成与技术支持；

●    稳定云台及任务设备。

为什么选择Excel服务器？成都纵横自动化技术有限公司负责人表示，为提高公司物资管理水平，提高工作效率，经过长时间的摸索和对比，发现勤哲Excel服务器系统非常实用、灵活、上手快，所以最终选定勤哲Excel服务器作为公司的物资管理系统。在成都纵横自动化技术有限公司负责人看来，勤哲Excel服务器比较灵活，企业可以根据自身情况开发各种适用于企业自身管理情况的模块，开发完成后，相当于企业就会拥有一款为企业量身定制的管理系统，而不再受其他管理系统的各种不适用的条条框框所限制，相对来说，其他管理系统缺乏灵活并且成本高昂。

另外，勤哲Excel服务器容易上手，不要求使用者掌握过多的计算机专业知识：1、只要会Excel，就可以学会Excel服务器的使用。2、只要懂业务需求，就可以用Excel服务器搭建符合自己需要的信息系统。

成都纵横自动化技术有限公司仍在根据公司情况不断开发新模块，目前系统结构图如下：

为加强成品及原材料的管理，成都纵横自动化技术有限公司设计了物料表模块，所有的成品及原料都能在物料表里体现，能实时查询物料的当前库存数量、物料编码等，大大减少了手工操作时的人力物力：

为加强销售合同及销售款的管理，成都纵横自动化技术有限公司开发了销售合同模块、销售订单模块、销售收款记录模块等，降低了传统手工管理的成本，大幅度提高了工作效率，管理秩序井井有条，使得管理上升到新层面。

销售合同模块如下：

销售订单模块如下：

为加强出入库管理，成都纵横自动化技术有限公司设计了适合我们公司使用的入库单、出库单、生产领料单等模块，使得入库出库一目了然、井井有条。

入库单模块：

出库单模块：

生产领料单模块：

小结：

勤哲Excel服务器给成都纵横自动化技术有限公司管理带来巨大的改变，公司很感谢勤哲团队的智慧和辛劳，研发出这么优秀的系统。感谢勤哲商务部员工的耐心和专业，我们在开发模块的过程中得到了很大的帮助，特别感谢销售经理柴国飞的大力帮助，他的耐心和专业让我们尊敬和喜爱。毋庸置疑，信息化可以进行全面的物资、材料管理。勤哲Excel服务器是针对行业痛点的物质信息化管理方案，可以高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。

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