程志超教授分析：长青企业的秘诀到底是什么？

江湖论，古今道！程志超教授纵横江湖管理数载，结合自身企业管理实践和教学实践，独创《组织管理智慧》课程体系。其（程教授）提出的原点理论和时空转换理论，奠定了《组织管理智慧》这门课程的理论框架体系，学完即能用，深受广大学员充分肯定。学员认为这两大理论体系能够非常明晰地帮助自己厘清人生困惑并指明未来之路的取舍之道。

2020年是5G元年，也是小米集团的第十个年头。这十年，是互联网高度发展的十年！也是小米从一个十几人的团队走进世界500强的十年。大浪淘沙之下，小米究竟是如何将自己练成一颗不畏浪潮泛涌，反而能于众人眼前熠熠生辉的“金子”的呢？看程志超教授如何分析。

01

尊重疯狂的想法，人才永远放到第一位

2020年8月11日，小米十周年的公开演讲上，当回忆到自己的创业史时，雷军坦言，一切由人开始！

回到原点，程志超教授认为企业：乃止于人的事业，无人则止业。

创立公司第一年的雷军80%的时间都在寻找人才！毫不夸张的说这几乎是每一天都在找人！这不是三顾茅庐而是要三十顾茅庐！而正是源于他这样的毅力，小米最初的团队“豪华梦之队”才得以建立！

人才对于企业到底有多重要？2014年初，在探讨5年后手机会如何发展时，小米公司的技术员提出“手机正面全是屏幕！”的想法，而因为这个想法2016年 MIX 发布了。当 MIX 的屏幕第一次点亮的瞬间，发布会现场一片欢呼。手机一经发布，销量暴增。随后世界三大设计博物馆收藏了小米 MIX。芬兰国家设计博物馆馆长评价说："小米 MIX 指明了未来智能手机的发展方向，全面屏时代，由小米拉开帷幕。”

没有人相信一家手机企业在销量下滑的时候还可以重新回到轨道。然而，因为这些人，因为这些疯狂的想法，小米做到了！雷军在演讲时说：“尊重每一个疯狂的想法，人才永远要放到第一位！”这不是雷军第一次强调人才的重要性，也不会是小米最后一次强调人才的重要性。

从十年前小米“超豪华的梦之队”成立的那一刻开始，小米用一个又一个成绩，让人们知道，人才永远是企业最重要的资产。

02

扁平化加议会制，高效、活力的人才管理体系

程志超教授认为：有了人才，如何让这些人才发挥到应有的作用，是所有企业都在思考的问题。

小米通过扁平化的组织模式增加整体的办事效率。“专注、极致、口碑、快”这是雷军在小米十周年的演讲上着重提到的七字真言！互联网时代下的互联网公司，慢就会被即刻淘汰。扁平化的组织结构，可以减少任何不必要的会议和流程，极大地保证了公司流程的“快”。

那怎样保证人也可以快起来呢？在层级简单的公司里，钱是最好的催化剂！干得好，出成绩，就能拿到奖金。这样的方式既可以增加人才创造价值的真实动力，也可以减少因职位设置繁复而带来的不必要的职级竞争。

小米最高的奖项是“小米技术奖”，今年的奖金，是价值100万美元的公司股票。这是小米公司增加人才动力的另一种方式。通过分给他们股票，使得公司的利益与员工的利益实现了真正的休戚相关。极大的增加了员工对于公司发展的关注程度和为公司创造收入的动力。

在小米公司，如果你是一个项目的组长，那么项目出了问题，追责只找你，同样如果有“军功章”那么名字也只有你。但是如果有奖金，要和大家一起分，这叫“包产到户”。每个项目除了主要负责人，还有六位“常委”，每一个常委都有一票否决权，每年只能使用一次，意见不同时，可以投票，采取少数服从多数的民主集中制议事规则。在公司大事议会上，每一个项目组都有一票投票权。这种“议会制”让公司的每一次重大选择，都变成员工的共同选择。

三十顾茅庐请来的人才，一票否决权，民主集中制，加上议会制的管理体系，给人才充分施展才华的机会，松绑，加油，造就了小米高速战车。

03

全新的十年，全新的合伙人

程志超教授在看武侠小说的时候发现这一点，全真教有“全真七子”、丐帮有“八大长老”、明教有“四大法王”，他们都是真正的领导者，每个人权力却又极大，但分管内容互不交叉。大家共同为这个门派（企业）的发展做出努力，承担责任，享受荣誉！放到现在，其实就是小米的“合伙人”制度！

在高喊过“创新决定我们飞得多高，质量决定我们走的多远”之后，8月16日，雷军宣布小米开启“重新创业”的征程。与此同时雷军还宣布了公司4位新合伙人：王翔、周受资、张峰和卢伟冰。

作为小米现任CFO的王翔，曾担任过美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁，小米国际化业务一直不温不火，直到王翔接任之后，小米的国际化业务开始了迅速发展。

前任CFO现任小米国际部总裁的周受资，2015年进入小米，短短几年时间走到如今的位置，策划了小米整体的上市工作，是小米全体合伙人里最年轻的一位，未来更加无可限量。

作为紫米科技创始人的张峰，曾以性价比的打法颠覆过充电宝行业，大名鼎鼎的小米充电宝就是其公司的主要产品之一。在2016年在小米遭遇供应链危机时，张峰负责供应链管理，成功的帮助了公司走出16年的危机。

曾作为金立手机总裁的卢伟冰，主要负责红米品牌的独立运营，红米在他的带领下，亦逐渐发展成具有自己特色的品牌。

从最初的梦之队成立后，小米的合伙人制延续至今。每一个合伙人之间有着相对自主的权力、之间互不干涉。每个人都可以专心的发展自己的项目，这使得集团可以全方位多元化的并行发展。用合伙人的方式，让每个人都在自己擅长的领域，最大程度上去发挥他们的优势。同时他们也更愿意为了“共同的公司”竭尽全力。

小米的开始，由“梦之队”开始。那么2020小米的重新创业当然也由合伙人开始！

回首小米这十年，从一个默默无闻的公司走到如今500强，面对过危机，解决过危难！它可能不是十全十美，但是一定也有着其他企业值得借鉴的地方，当年华为旗下的子公司也曾借鉴了小米这种扁平化的人才管理方式。而这样一种管理方式也正是程志超教授所认可的。

小米这项止于人的事业，更多的是止于那些有志于成为卓越合作伙伴的人。

不过，我们知道有一点是永远不会错的，那就是小米对于人才的重视，才是企业可以长青的秘诀之一。

以上内容来自北京航空航天大学经济管理学院教授、博士生导师，组织变革与人力资源开发中心主任，中国EDP教育联盟秘书长——程志超教授。

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