世界快资讯丨海昌奥特曼主题酒店开业，“酒店+乐园”模式是否迎来新模式？

位于上海海昌海洋公园的海昌奥特曼主题酒店最近已经开始了试营业，房价定位平均在2000元左右，这是海昌继去年七月就完成落地的 “全球首个奥特曼主题馆”“全国首个奥特曼电音广场”“全国首家奥特能量站”之后又一个奥特曼主题特色业态。看似是海昌乐园里的一家主题酒店开业，但实际是海昌及国内主题酒店的再一次尝试与发展，在“酒店+主题乐园”进化到“酒店+主题乐园+文化IP“的新型业态模式实验。

(资料图片)

根据相关报道，早在2022年初，海昌与大陆代理奥特曼IP的上海新创华公司达成一致，新创华授权海昌可用奥特曼形象开展一系列商业活动，新创华还代理了名侦探柯南等一系列知名日本动漫IP。而海昌在拿到授权后，在上海海昌海洋公园内进行了一系列奥特曼的IP演化，如上文介绍的奥特曼电音广场，奥特曼主题馆再到奥特曼酒店等。目前试运营的上海海昌奥特曼主题馆内，包含了五大主题区：奥特曼主题展示区、奥特曼冰封剧场、奥特曼主题餐厅、奥特曼光之店以及奥特曼游艺中心。可以说将奥特曼的IP形象在各个维度得以实现。

这家全国首家奥特曼主题酒店，也是国内首家盲盒概念主题酒店，包含6个主题、105间盲盒式客房，集住宿、互动娱乐、餐饮于一体。

海昌集团起步于大连，早在2002年就开了大连老虎滩海洋公园极地馆，如今全国已经开业了13家以极地海洋为核心的主题公园，成为主打海洋旅游文化的休闲文旅品牌。每年游客接待量超2000万人次，累计游客接待量超1亿人次。其中，“上海海昌海洋公园“和“三亚海昌梦幻海洋不夜城“这两座全新的大型主题公园分别于2018年和2019年开园。

2014年3月，海昌海洋公园在香港联交所成功上市，成为首家在香港联合交易所主板上市的主题公园运营商。但三年疫情影响下，海昌也陷入严重的财务危机，不得不出售一些项目获得喘息发展。2021年底，海昌海洋公园向亚洲私募股权基金MBK Partners转让4个主题公园项目股权的交割正式完成。将不再持有青岛、成都、武汉和天津四个主题公园的任何股权，对价60.8亿元。其中在建的郑州乐园，MBK Partners也将持有66%的股权，作价4.5亿元。

其实国内这类超强IP的合作已经屡见不鲜，上海迪士尼乐园景区内的迪士尼主题酒店、玩具总动员酒店充分融合了各式各样的迪士尼“IP故事”元素。房间内1:1的动画主题场景还原设计，让主题故事随处可见。依托《美人鱼》、《狮子王》、《海底总动员》、《玩具总动员》等四个经典故事打造的主题屋。

乐高也在全球开启主题乐园发展，迄今全球已建成运营9座乐高主题乐园和22座室内乐高乐园探索中心，进驻英国温莎、美国加州、日本东京等国家和地区。国内至今已经有四川眉山、深圳、上海三个乐高乐园在建，而这些乐高乐园内都配置有乐高主题酒店，乐高主题酒店内所有的桌椅、台灯、孩子喜爱的亲子高低床都是乐高积木搭建而成，随时随地的积木拼搭以及各种探宝活动完全吸引了小孩子们的所有注意力。而以乐高玩具IP为主题的亲子酒店将成为新一轮中国孩子最爱的旅游目的地。

广州和珠海长隆乐园是国内发展较早的主题乐园，迄今也成为国内比较成功的项目，乐园内的长隆酒店、企鹅酒店，马戏酒店等，也是主题酒店的典范。

国内主题乐园发展从1990年深圳“锦绣中华”开业以来，如今已经遍地开花，而酒店正在主题乐园里扮演越来越重要的角色。从乐园的配套成为“酒店+乐园”模式发展，从“卖票”营收向“卖服务”方向转变。近两年开元集团打造的开元森泊就是主导的“酒店+乐园”模式，而走出了“乐园+酒店”的圈层，让酒店成为留住客人过夜的最好手段，从一天半天的门票观光，到住下来体验几天的沉浸式休闲度假模式，而“酒店+乐园”正在成为新型乐园发展的新方向，这也是主题乐园3.0时代的新思考。

主题乐园升级的本质是消费需求和观念的升级，酒店产业也是如此，越来越细分化的酒店会面世，消费者喜欢追求更为多元感受的产品。这在一定程度上也属于酒店业的革新。而主题酒店也将迎来IP时代的改良，在如今存量选择障碍时期，标签性的产品反而能赢得消费者青睐与关注。

无论是主题酒店还是主题乐园，在进化的过程中形成了一个母胎。主题乐园的发展在酒店的加持下更加具备更多的功能。实际上当下及未来的主题乐园就是形成一个集吃、住、游、购、看、学、体验、娱等一体化的产物，以住为核心，塑造一个周期性的产品。

在这种背景下，“一站式”的主题乐园也是“一价全包”消费模式的重要试验场，目前市场上的主题乐园多存在门票叠加的问题，和国内景区卖票的做法类似，此种方式不仅不会赢得消费者的好感，反而多了一些隐形消费弊端，而一价全包模式的主题乐园，将改变这种方式。

IP主题酒店的发展未来也会逐步形成一定的连锁化品牌。早几年的有戏电影酒店其实也是个纯粹的主题酒店，但在更深的角度没有挖掘出自己的IP标签，从而逐渐没落。国内的文化主题酒店还处于第一代，如咖啡主题、薰衣草主题、少数民族文化主题等，需要更多在这个基础上衍生文化IP，创造独特的品牌标签，才是品牌发展的长久之计。

未来的“酒店+乐园”应该是“主题+（酒店+乐园）”的概念，在一个清晰的大的主题下，塑造自己的一系列内容，从而将酒店打造成一个综合性的主题乐园，或者说这本就是一个乐园，里面凝结了酒店更多的功能，从而做到“你中有我，我中有它”...