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地产新时代下,这类房企会越活越好!

来源:涛哥杂谈微信号 时间:2022-04-20 14:04:22

在经历半年多的调整后,房地产行业渐渐迎来了复苏的曙光。

近期,各地密集出台宽松政策,部分城市解除限购,一些地区的成交量也出现回升趋势。

从高速增长的黄金十年,进入更关注发展质量的地产新时代,居住需求始终存在,但对房企的要求却变了。

一方面,需要稳健的战略与良好的融资能力作保障;另一方面,需要有独特的产品优势赢得客户认可;同时,还需要高素质的管理团队提升经营效益。

而在这三个维度上,除了我们常报道的全国性企业外,还有一些区域深耕并在特殊领域拥有领先优势的房企,未来也极具发展潜力。

例如去年在北京175亿拿下朝阳区车坝车辆基地综合地块的京投发展,就凭借在TOD领域的领先优势、高质量的融资能力及产品打造能力,获得市场的认可,并入选“2021北京置业首选品牌十强”。

其实,涛哥之前对京投发展(600683)了解也不多,但今年以来我们不少读者咨询这家公司的发展情况,因此今天以他为例,讲讲地产新时代下,什么样的房企会越活越好?

1

经营稳健,融资能力是基础

去年至今,房企普遍面临着较大的资金压力,金融机构也非常谨慎。

能在这个时候获得新增融资的,基本都是发展稳健、市场比较看好的公司,例如国企、央企以及部分优质民企等,而京投发展就是其中之一。

3月11日,京投发展宣布成功发行8.84亿元公司债,票面利率仅3.27%,成为2021年以来5亿元以上规模同期限同评级公司债券最低利率,甚至比央企的部分债券都低,令众多同行羡慕不已。

低成本的融资,一方面得益于其稳健的发展战略和在TOD专业领域的领先优势,另一方面也有赖于国资股东的支持。

最新发布的年报显示,2021年京投发展全年签约销售额161.23亿,同比增长13%,回款额159.85,同比增长21%,回款率达99%,在众多房企规模下滑的情况下保持了健康的销售与回款,现金流稳定。

从业务特点看,基于“根植北京、茂盛全国”的发展战略,京投发展大部分项目都位于北京市场,资产质量和抗风险能力强。而且京投发展是国内TOD开发的领导者之一,在TOD领域积累了丰富的资源、经验、技术及人才优势。

例如其打造的地铁8号线平西府车辆段,整体规模60万方,涵盖住宅、商业、办公等多种业态,累计创下140亿销售业绩,是北京地铁停车场上盖综合开发代表项目之一。

去年12月24日,北京市第三轮集中供地中,京投发展联合体175亿拿下朝阳区车坝车辆基地综合地块,在业内一鸣惊人。

像这样大体量、开发周期长、复杂度高的TOD综合体,国内能承接的开发企业并不多,这也使京投发展能够领跑10万亿规模的TOD蓝海,获得更广阔的发展空间。

要知道,随着我国城市化发展进入新阶段,以轨道交通枢纽为核心的TOD综合体开发迎来快速增长,包括万科、龙湖、华润在内的诸多头部房企都在积极布局TOD赛道。

京投发展从2011年就投身于TOD开发,经过10多年的积累,不仅在TOD相关技术方面拥有自己独资的科技公司、有专利技术产品,并且凭借股东优势,他们在进行科技研发时可深入车辆段进行研发和测试,深厚的技术积累为其带来了领先优势。

而且,京投发展还是北京市地方振动噪音规范的参与者和制定者,协助北京制定了地铁噪声与控制规划的标准化指标,既能制定标准,又有相关实体产品,目前全国多个城市的高铁和轨交公司都在与他们洽谈项目合作。

地铁停车场上盖综合开发模式

因此,凭借TOD专业领域的优势,清晰的战略定位和稳健的发展,加上股东的支持,使京投发展能获得资本市场认可,取得低成本融资,助力其进一步强化优势,实现可持续发展。

而同时我们也看到,随着城市化进程的逐步成熟,优秀房企都在加强核心一二线城市的战略布局,并提升综合业态的开发能力,这类企业未来将更加获得资本的青睐。

2

重视产品,以用户为中心

除了稳健的基本面外,随着客户对生活品质的要求不断提升,房企也必须持续迭代产品和服务,从而更好的满足用户的期待。

京投发展总裁高一轩认为:新一代消费者的购买逻辑发生了变化,不再单一看重房子的品质,而更看重房子背后带来的生活方式体验,用户中心主义正成为时代主流。

因此,房地产行业也将从产品主义向用户中心主义转变、从单一价值向多维价值转变、从功能产品向生活方式转移。

基于对用户变化的洞察,京投发展提出观念经济时代产品的三个维度:高审美、高情感浓度、高精神含量,通俗说就是“三观正、颜值高、关系好”。在这种理念指引下,近年京投发展在观念上、产品上、服务上做了很多转变。

例如京投发展在北京的岚山项目,运用「TOD智慧生态圈」先进开发模式,将地铁出入口延伸进商务集群中,形成内外联动、贯穿场域、自如衔接的立体交通接驳体系。站口直达商业街区和写字楼,通勤人群不仅可以高效浓缩时间成本,也能实现更为便捷的日常休闲购物。

京投发展 · 岚山项目效果图

在建筑设计上,岚山由世界级设计团队操刀,突破传统商务办公千篇一律的建筑制式,将建筑、艺术、办公、生活相互联结糅合,使人置身轻松、自然、舒逸的办公群落中,营造更为自由开放的办公体验,展现出其产品设计的科学性与高审美。

京投发展 · 岚山项目效果图

而在北京檀谷项目,京投发展尝试为未来城市生活方式做出更好的解答。从去年开始,他们在檀谷开启了观念创新、生活方式创新的探索实践,打造了一个带有先锋性和实验性的商业新物种——慢闪公园。

融合公园、街区、展厅、剧场等复合场景,加入丰富多彩的文化艺术与社群活动,让社区更有烟火气和人情味,为人们带来别样的幸福体验,已经成为了京西山系微度假的目的地。

通过这样的实践,京投发展不断尝试将新的生活方式内化到TOD项目开发中,提升产品的情感与精神价值,助力城市幸福。

京投发展 · 檀谷 · 慢闪公园实景图

此外,在北京之外的无锡,京投发展同样与当地合作打造了无锡TOD的标杆作品愉樾天成。经过历时2年的用户研究,挖掘超过80个用户痛点,实现WELL认证的TOD社区及三网合一的智慧物联平台,赋能绿色低碳、高效智慧的现代社区。

同时京投发展也贯彻“三观正、颜值高、关系好”的产品哲学,通过精致的设计和美学呈现,解决用户的生活痛点,并通过丰富的社区活动与用户建立亲密的情感纽带。

京投发展 · 愉樾天成项目效果图

在高一轩看来:“任何时期,房地产行业中‘地产’都不是主角,用户才是真正的主角。”当传统方式走到天花板,甚至衰退的时候,意味着另一个时代刚刚开始,这也需要房企们重新去认知用户,迭代产品理念与开发思路。

从涛哥的观察看,随着房地产从卖方市场转变为买方市场,购房者越来越成熟,见过的东西也越来越多,产品力将真正成为房企的核心竞争力,而那些在产品硬件与软件打造上更超前的房企,将赢得更多的市场机会。

3

科学运营,挖掘管理红利

当前,房地产行业逐步由土地红利、金融红利的时代过渡至管理红利时代,精细化运营成为房企提升效率、创造利润的关键。

因此,近年我们看到房企纷纷在大运营管理、数字化转型及人才升级方面投入资源,向管理要效益。

在运营管理上,京投发展始终以财务经营目标为导向,以利润和现金流为核心,以货值管理为基础,通过运用信息化工具,定期进行复盘和大数据分析,实现全项目、全周期和全专业的高效统筹,确保项目“储-建-融-供-销-存-回-结”各阶段经营动态一体化。

去年,京投发展与明源合作搭建了京投数字化大运营管理平台,通过数字化建设为主营业务赋能,助决策、促协同、提效率,全面支撑战略落地。

在高一轩看来,京投发展有TOD的核心能力,有获取资源的优势,再通过数字化进一步提升运营效率,就可以支撑规模增长。

而在管理升级的背后,归根结底还是要靠人。京投发展认为,员工是公司可持续发展的基石,为优秀人才营造一个富有激情、锐意进取的文化氛围,是公司成功的首要因素。

因此,京投发展坚持人才强企政策,打造了一只年轻高效的人才队伍。一方面通过社会招聘积极吸纳业内精英;另一方面通过校招补充高潜力的年青人才,并通过管培生机制帮助其快速成长,为公司发展提供“新鲜血液”。

去年底,亿翰智库主办的「2021中国房地产业组织管理峰会」上,京投发展凭借优秀的企业组织管理能力、完善的人才培养机制及健康的职场环境,荣获2021年中国房地产最佳雇主企业」等多项大奖,也体现出这家企业对人才的重视与吸引力。

事实上,地产行业在经历过去一年的调整后,很多房企的业务都受到了不小冲击,不少公司也在频繁进行组织调整和人员优化,而像京投发展这样具备国资股东背景、拥有较强开发能力且重视人才的企业,无疑是更稳健更值得关注的选择。

总 结

行业进入变革期,对一些企业是巨大的挑战,但对另一些企业却可能是机会。

过去一年中,京投发展总裁高一轩最常提到的一句话是:“慢钱正在取代快钱成为行业发展的主流模式”。

就像京投发展这家公司,过去多年一直比较低调,其他地区的朋友可能也很少了解,但实际上他已经是国内在建项目体量最大、房屋交付数量最多的地铁停车场上盖综合开发企业,属于TOD细分领域的绝对领跑者。

而类似这样百亿级规模、在区域范围内有深耕优势、有特别擅长的专业领域,并且业务也非常稳健的“隐形冠军”,其实还有很多。

未来随着行业格局的改变,这类企业也将有更大的发展空间。

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