80后“仕官生”出任CEO，龙湖集团机构化更进一步

当很多事形成习惯，才有了意料之外，情理之中。

2月28日，龙湖集团宣布了新CEO的任命。在完成两个五年任期后，原CEO邵明晓升任龙湖集团副董事长一职，龙湖集团管理团队的帅印交到了年轻的继任者陈序平手中。

邵明晓是龙湖集团历史上首位职业经理人CEO，过往10年，他提出的“扩纵深、近城区、控规模、持商业”，以及更为人熟知的“空间即服务”等战略，不仅是颇有前瞻性的战略，更通过龙湖集团的发展逐渐变为现实。

作为龙湖集团董事长吴亚军的老搭档，龙湖集团多年来取得的成绩，无疑都留下了邵明晓的烙印。接任60后老将邵明晓的是80后的少壮派陈序平。14年前，陈序平是以仕官生的身份进入龙湖的。仕官生是龙湖的校招品牌，十八年来，已成为行业极为知名的校招品牌之一。随着龙湖自身造血能力的不断增强，像陈序平这样的校招生，已经走向了舞台中央。

如今，伴随着陈序平接班，年轻一代正式扛起龙湖发展的大旗，新的十年也将就此开启。而十多年来，龙湖致力拓掘的一条人才体系建设的暗河在持续奔涌。

年轻人接班

“陈序平是一个知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的一个高管。”

在陈序平作为集团高管首次公开亮相时，邵明晓曾对其作出一段评价。在2021年龙湖集团中期业绩会上，时任龙湖集团副总裁的陈序平，与吴亚军、邵明晓、赵轶组成的“铁三角”一同出现在镜头前，这也是他以集团高层的身份首度公开亮相。

肯定能力之余，邵明晓对于其个人也作了简单的介绍：“他非常年轻，出生于1982年，对龙湖来讲是一个非常难得的，从我们自己体系里培养出来的年轻高管。”

如其所述，“80后”与“仕官生”，是贴在新任CEO陈序平身上的两个鲜明标签。

据龙湖集团官网显示，陈序平于2008年毕业于清华大学土木工程专业，并取得硕士学位，同年便以仕官生身份加入龙湖集团。

可以看到，刚到“不惑”之年的陈序平，过往履历已极为丰富。从工程经理等一线基层工作，到出任地产、商业项目总、投资发展负责人等不同业务项目、职能的管理岗位，再到2016年底出任成都公司总经理，陈序平在成都经历了不同的岗位，也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程。

在晋升集团CEO前，陈序平的职务为龙湖集团执行董事，集团COO、高级副总裁，并兼任地产航道总经理及集团投资委员会委员。

而从掌管地区，到统筹全局，陈序平也几乎以相似的步调，与10年前前任的晋升节奏实现了某种隔空同频。2010年，邵明晓带领北京龙湖完成从0到百亿的跨越，而这个过程仅用了5年时间。随后，在2011年3月，龙湖新增常务副总裁一职，时任龙湖北京公司总经理的邵明晓升任此职。三个月后，他被任命为执行董事，当年8月晋升为CEO。

公开资料显示，陈序平担任成都龙湖总经理期间，成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180亿元；截至2020年，成都商业阶段性地完成了网格化布局，开业购物中心增到8座，冠寓规模突破万间，同时，椿山万树等创新业务也完成了落地。

据接近龙湖的人士透露，从2017年到2021年，由陈序平领导的成都龙湖，可以说是“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本。

在2021年中期业绩会上，对于陈序平在成都的表现，邵明晓亦表示了高度认可，“从2016年到现在，整个成都公司，无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道，以及像养老这些创新业务，成绩都非常突出，排在集团前列。”

据接近龙湖的内部人士透露，在2月28日的管理层沟通会上，董事长吴亚军也对这位第三任CEO表达了极高的评价：陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。

仕官生登上舞台中央

很长时间以来，外界已经习惯将龙湖CEO与邵明晓进行绑定，不仅仅因为他在这个位置履任超过十年，取得了一些可以强化印象的奖项与成绩。

作为吴亚军之后的龙湖第二任CEO，邵明晓也是首位担任龙湖CEO的职业经理人，以其2011年任期开始为标志，龙湖集团就此迎来了深度机构化的里程碑。

一直以来，机构化是衡量公司治理水平的重要标志，而董事长与CEO，创始人与职业经理人，不同角色之间在公司管理上的清晰分工，是机构化落地的一个先决要素。在2011年邵明晓出任CEO后，吴亚军就董事长与CEO的分工表示，自己将负责公司战略、投融资、风险管控、人力资源、重点项目审批、企业文化在内的六大业务，而邵明晓及其团队分管公司的日常运营管理。十一年之后，虽然龙湖的局面已经不一样，但董事长吴亚军与新任CEO陈序平的分工依然与当年一样。

过去十年，可以看到，吴亚军在龙湖企业文化上的建设成果，也可以看到，邵明晓在公开场合诸多战略的提出与丰富的外部活动。

吴亚军曾用一个形象的说法表达二人的合作——“五年内的事他都看看，五年后的事我去想想。”

可以说，过往龙湖的发展与其二人清晰的分工，相契合的人设不无关系。但另一方面，时间的车轮始终向前，邵明晓的CEO职责中，也有一条非常明确的任务——领导企业团队建设，持续储备、培养管理人才。

因此，当“60后”的邵明晓两届期满，本次由“80后”仕官生陈序平接任，亦是在情理之中。

事实上，校招生走上头部房企管理层塔尖并非没有先例。2021年，中海年轻的校招生“海之子”张智超，便出任中海发展集团的行政总裁，彼时，有观点认为，校招生体系内成长的高管，对于企业文化、发展轨迹，以及企业的使命与初心，是空降高管很难比拟的。

而这发生在一家像龙湖这样的民营房企身上则更为难得。据悉，龙湖很早就把人才发展放在战略地位，从2004年第一届仕官生招聘算起，至今有18年历史。

龙湖在为人才打造“可预见的成长与发展”上，制定了完善的成长路径图，希望仕官生用2-3年成长为一线经理，4-5年成为中层主力，促进龙湖内部造血机制的形成。根据龙湖ESG报告显示，龙湖集团针对校招生量身定做为期24个月的“仕官生”培养计划，打开跨航道全局视野，以打造面向未来的商业领袖。

龙湖的文化同样给年轻人提供了成长的土壤。从土地红利，到金融红利，再到管理红利。在快速变化的行业大环境下，很多企业不得不面临许多压力，而活下来的企业也在寻求“管理提效”的密码，组织架构扁平化、科技赋能提效，这些“长久之功”已非易事，而文化层面则又是更高一层的比拼。

而这或许正是创始人对龙湖的最大贡献。在龙湖，新人与负责人争论项目地下室墙壁背面是否需要刷漆；项目牺牲工期，也要保证客户回家便捷等故事，早已被业界熟知。

无疑，陈序平是龙湖年轻一代中的佼佼者，但绝非唯一。据龙湖集团官方数据显示，经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，截至目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比更高达20%。

随着新老CEO的交接，或许意味着龙湖职业经理人团队的自我造血能力已经成型，而龙湖的机构化也正式进入了一个新阶段。

机遇与挑战下的新十年

当然，在新老交接之后，年轻的团队同样存在着诸多挑战。

从“三条红线”到“双集中”，房地产行业调控政策接踵而至，在政策和市场共振下，也意味着企业与年轻的管理团队也将直面更加复杂的环境。

站在新周期的起点，如何延续过往稳健增长，是即将“而立”之年的龙湖与年轻的陈序平需要直面的首要问题。

在地产行业内，龙湖是国内一家获得境内外全投资级评级的民营房企，拥有行业极低的融资成本，并连续五年满足“三道红线”指标要求。

但与此同时，时代对行业更高的要求，亦代表稳健的头部企业的机遇，未来或享受更多资源的倾斜。

有业内人士表示，房地产行业所扮演的历史使命和市场底色发生了变化，房企需要站在更高维度看待自身的发展，实现从单纯的盖楼到满足美好生活的转变。

据龙湖集团2021年中报显示，其业务已涵盖地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，并积极试水医养、产城等创新领域，业务遍布全国100余个城市。

在“空间即服务”下，“开发+服务”双引擎也已愈加清晰，在2021年上半年，龙湖集团实现经营性收入87.8亿元，同比增长49.1%。融合原商业运营及智慧服务的全新品牌龙湖智创生活，也在今年年初启动分拆上市的脚步。

可以看到，龙湖的手中已经积累了很多面对未来的筹码，此外，还有来自“前辈”的经验与传承。据上述知情人士介绍，在升任集团副董事长后，邵明晓将从新的纬度参与到龙湖集团未来工作之中，发挥其多年来的经验与能力，进一步辅助董事长聚焦战略，组织团队，为公司出谋划策、保驾护航。

过去十年间，龙湖集团从初入资本市场两年的新兵，到入选恒生蓝筹股，成为《财富》世界500强企业。在新的十年里，年轻的职业经理人团队又将带领龙湖走向何方，令人拭目以待。

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