环球观点：【“三抓三促”行动进行时】实行“亮灯”管理模式 瓜州加速推进重点项目建设

“三抓三促”行动开展以来，瓜州县聚力实干实为，实行重大项目和招商引资进展“亮灯”管理模式，护航项目建设提质增效，为实现经济高质量发展积蓄强大后劲、提供强大动能。

在寰泰储能（瓜州）全产业链项目年产300MW全钒液流电池储能装备生产项目现场，工人们正加紧完成最后的土建工程，为生产设备进场做最后的“冲刺”。

“至目前，我们已经完成了主厂房的土建工作，设备安装调试正在进行中，每日保证有180余人在现场施工，确保五月份如期投产。”寰泰工业（瓜州）有限公司总经理李文奎说。

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作为在瓜州落地的百亿级项目，寰泰储能（瓜州）全产业链项目建成后，将成为全国首个全钒液流储能电池全生产链项目，预计可实现年产值80亿元，利税12亿元，带动就业800人。

“项目从落地到快速推进，一方面，发改、园区专班人员经常来项目现场研究解决方案，保障了项目建设进度；另一方面，在全县实行的重大项目建设‘亮灯’管理机制中，为我们项目亮了‘蓝灯’，这也更坚定了我们加快建设的信心和决心。”李文奎说。

为使招商引资和重点项目建设跑出“加速度”，瓜州县积极创新招商引资和项目管理机制，实行“亮灯”管理模式，对照台账所列事项分“红黄蓝”三色“挂灯”，按月统计工作推进情况，对挂“蓝灯”的事项持续跟进、挂“黄灯”的事项及时提醒协调推进、挂“红灯”的事项下发督办通知跟踪督促，确保所列事项推进有力、落实有果。

“对全县重点建设项目实行‘亮灯’管理，按月动态调整，定期对外公布，有效促进了各单位、各部门抓项目的主动性。对寰泰、宝丰等重大项目，抽调精兵强将，组建工作专班，先后为30多户企业协助解决了影响项目开工的各类问题，保证了项目顺利推进。”瓜州县发改局能源股股长闫继炜说。

在实行“亮灯”管理模式中，瓜州县不仅推行重点项目和招商引资指挥部挂图作战机制，同时，还公开通报建设进度情况，动态监测预警，倒逼问题限期解决，抓执行促落实。通过亮牌、追赶比等方式提高工作效率，激发了各乡镇、各部门“抓项目、促投资”的内生动力，为县域经济高质量发展注入“强心剂”。

“‘三抓三促’行动开展以来，商务部门严格落实招商引资周动态、月通报、季考评工作机制，按照排名实行‘红、黄、蓝’三色‘亮灯’警示制度，激发各级领导干部抓招商、落项目的积极性。举办了‘招商引资、招才引智’专题培训班，邀请相关专家进行了讲座，全面提升各产业链牵头单位、责任单位、领导干部的招商引资能力。”瓜州县招商引资服务中心副主任雷晓玲说。

同时，瓜州县“三抓三促”行动领导小组办公室各督查组以“黄灯”“红灯”项目和单位为重点，进行常态化一线跟踪督导督查考核，综合运用书面督查、实地督查等方式盯任务、督进度、找症结、查责任、提质效，明晰责任清单制，深化督查提质效，督促项目包抓单位和业主将各项重点任务细化到岗位、量化到项目、具化到个人，形成了“事事有人抓，层层抓落实”的浓厚氛围。

“按照重点督导‘红色’不达标点位、提升‘黄色’有个别缺项点位、巩固‘蓝色’合格点位的模式进行常态化一线跟踪督导考核，对照清单台账所列事项和周工作安排，每周梳理推进情况，形成了良好的闭环工作推进机制。”瓜州县“三抓三促”行动领导小组办公室第三督查组组长薛永军说。

据了解，2023年瓜州县共实施重点投资项目123项，计划投资209.15亿元。至目前，常乐电厂扩建、宝丰一期风电、上海院北大桥330千伏升压站等项目进展顺利。全县共计外出招商46批次173人次，邀请企业185批次356人次来瓜州考察对接项目，已上报到位资金项目66个，落实到位资金20.64亿元，同比增长102.75%。全县非能源项目到位资金15.14亿元，同比增长103.22%，非能源项目省外到位资金10.88亿元，同比增长96.75%，2023年新引进非能源项目到位资金5.69亿元，资金到位率27.1%。

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