确保风电、光伏发电利用率均达到95%以上

　　压交流环网等工程。优质高效建成青海~河南特高压直流工程，张北柔性直流电网工程，蒙百~晋中、驻马店~南阳、张北~雄安、长治站配套电厂送出等特高压交流工程。雅中~江西、陕北~武汉特高压直在工程完成预定里程碑计划。

　　3.持续提升特高压直流利用效率，确保达到4000小时以上。

　　4.年内安徽绩溪抽蓄电站4台机组、丰满3台机组技产发电，新开工山西垣由抽水蓄能电站工程。

　　（十）加强配电网建设改造。

　　1.统筹各地区发展阶段、承受能力和实际需求，差异化制订规划目标、技术原则和建设标准。

　　2.加强中心城市和城市群电网建设，提高综合承载能力。建全市县公司配电网规划体系，强化评估分析和结果应用。

　　3.推进新一代配电自动化主站建设。

　　（十一）提高电网建设质量。

　　1.坚持全寿命周期成本最优，狠抓全过程质量管控，落实度量终身责任制，打造优质精品工程。如加强设计质量管理，严把建设标准和规程规范执行关。深化基建数字化专业应用，推进模块化建设和机械化施工，严格执行标准工艺，切实保障施工质量。

　　2.适量提高设备档次水平，精简供应商数量和设备种类，优选可靠性高、技术成熟的设备。

　　　3.坚持问题导向和目标导向，系统总结特高压建设运行经验，依托工程、产学研联合攻关，突破关键“卡脖子”技术，推进特高压换流变变压器质量提升，打造新时代特高压输电升级版样板工程，全面提升安全可靠性、全寿命周到效率和标准化水平。

　　（十二）迭代完善顶层设计。深化理论、技术、标准和效益体系研究，因地制宜、统筹开展试点示范。建立试点项目验证评估机制，做好先进成果和经验做法的总结提炼和推广应用，对于技入产出效益不明显的项目坚决叫停，严防低效技资和产生新的“烟囱”。

　　（十三）持续务实基础支撑。

　　1.建成国网云和数据中台，实现数据共享、便捷应用。加快制定公司数据发展战略，建立数据管理工作标准和规范，常态化开展数据治理和价值挖掘。

　　2.落实通信网建设新标准，完成OTN网络扩容建设和地市传输网优化改造。

　　3.持续开展信息化系统“瘦身健体”，清理下线“僵尸”系统，推进移动应用整合，提高实用水平，防止重建设、轻应用的不良倾向。

　　（十四）赋能电网建设运营。

　　1.初步建成电网资源和客户报务业务中台，建成统一物在管理平台。

　　2.做好营配贯道优化提升，挖掘智能电表非计量功能，拓展停电信息分析到户等业务应用，加快推进营销2.0试点建。

　　（十五）推动 “ 平台+生态 ” 建设。

　　1.聚焦能源互联网产业链，拓展平台业务，加快形成具有市场竞争为的产品、服务和商业模式。

　　2.推动源网荷储协同互动，提升负荷调控能力。深化新一代电力调度专业应用。

　　3.优化网上国网等平台型应用服务功能，持续改善客户体验，增强客户粘性。

　　4.加强网上电网、同期线损等综合应用，完善公司发展经营重点指标统计标签体系，深化SG0C电力景气指数研究应用。完成新能源云推广应用。加快建设项目管理业务中台。

　　5.强化攻企联动，结合新型智慧城市建设拓展新兴业务,因地制宜构建能源大数据中心

　　五、全力推进改革攻坚

　　(十六)深入贯彻电力改革部署。

　　1.开展全国统一电力市场顶层设计所究，提出建设方案和实施路径。

　　2.推进交易机构独立规范运作，全面完成省级交易机构股份制改造。.

　　3实现省间现货市场试运行和6家现货试点单位长周期结算运行，具备条件的非试点单位力争年内启动试运行。

　　4积极支持增量配电试点项目落地。

　　(十七)全面落实国企改革任务。

　　1.深入推进国资委“双百企业”综合改革试点、发改委混改试点工作。

　　2.对照国资委建设标准，对标世界先进水平，攻坚发力，典型引领，全面推进世界一流示范企业建设。

　　3.力争完成青海-河南特高压直流工程引入社会资本工作，积板推进白鹤滩浙江特高压直流工程引入社会资本。

　　4.做好电动汽车、国康集团、通航公司、英大财险、英大人寿引进多元化资本工作，完成首批金融资产上市，力争完成国网智能科创板首发上市。研究推进芯片、位置服务。大数据征信等业务引入战略投资者。

　　5.选取部分施工单位试点推进股权多元化。

　　6.选取开展前期工作的抽水蓄能项目引入外部投资，推进没权多元化。

　　7.9月底前完成省管产业单位改革，建立省、地(市)资本纸帮关系。基本实现一置子户出资人目标。持续实施瘦身健体，加快非核心业务企业处重。优化完善省管产业监督管理体系。

　　8.敌好退休人员社会化管理改革政策研究和宣传，基本完成退休人员社会化管理。落实好离退休人员“两项待遇”

　　9.稳妥解决疗共机构改革等历史遗留问题。

　　10按照国家要求做好有关产业的剥离、重组和退出工作。

　　(十八)大力推进内部变革。

　　1. 4月底前完成“总部机关化”专项整改。

　　2.年内完成二级单位本部部门优化设置。

　　2针对综合能源服务、电动汽车服务、 基碗资源商业化运营等新兴业务，在属地省组建合资公司。利润贡献同时纳入属地省公司和相关产业单位工资总额核定和业绩考核。

　　4上半年印发第三批“放管服”清单。

　　5.加快二级单位董事会建设，造优配强董事监事，组建专职董事监事队伍，强化董事会监事会规范运行。在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全薪酬激励、考核评价和送出机l制。

　　6.在上市公司推广股权激励，加强市场化项目跟投、虛拟股权、虚拟分红等激职机制研究和实践，探索建立适应不同企业特点的中长期激融机制。

　　7.按照属地化和专业化相结合的原则，研究落实省内抽水蓄能电站管理模式优化。

　　8.深化市场化产业单位经营授权机制，进一步完善授权事项清单，扩大试点企业范围。

　　六、全力开展提质增效

　　(十九)抓好“量、价、费”。

　　1.千方百计增供扩销，以更加灵活有效的指施守住存量市场、拓展增量市场，防止客户流失。力争完成替代电量1900亿千瓦时。大力开展营销稽查和反窃查违，堵塞跑冒滴漏。

　　2.加强线损管理，降低技术线损和管理线损，提升电网经济运行水平。推动营配贯遇。有效治理线变户关系。狠抓高

　　损线路、台区治理，持续开展同期线根监测，巩固负损治理成果。

　　2继续做好第二监管周期输配电价核价收尾工作。争取出台抽水蓄能容量电费价格疏导机制。推动国家妥普解决交叉补贴问题。

　　4.争取将客户交费履约行为纳入社会信用体系，强化“一户一策”防控机制，确保当年电费足额回收。

　　(二十)做好降成本、降支出，稳投资、稳增长，提效率、提效益。

　　1合理控制检修。营销等各环节成本费用，严格“三公经费平及会议费管理。加强多维精益综合应用。

　　2.严把用工入口关，进一步盘活存量，保持用工总量负增长。

　　3全国激活投资潜力。坚持稳中求进工作总基调，落实“大稳”要求，坚持科学投资。稳健投资、精准投资。把有限的资金向保政策、保安全、保增长倾斜，投入到既稳当前，又利长远的生产环节和重点项目上来。

　　4推行不停电作业，在施工、检修等工作中积板应用直升机、无人机。深化设备智能管控专业应用，加快智能设备研制应用，提升作业效率。

　　5.深化现代智慧供应链应用。深化应用协议库存模式，高l效保障物资需求。

　　6.深入推进省管产点单位物资采购电商化交易。力争交易规模突破350亿元。

　　7.大力挖潜增效，严控产业公司成本费用，提高资金周转效率。盘活存量资源，提高盈利能力和市场竞争优势。

　　8.深化“1233"萧型资金管理体系建设，全营推广收付款“省级集中”，积板融通三个市场，确保资金安全可靠供应。

　　(二十一)加强合规管理。

　　1.坚持依法治企，全面推进合规管理，创新风险防控手段和方式，强化金融、境外业务、省管产业单位等领域风险管

　　控，坚决守住不发生重大风险的底线。

　　2全营推行数字化审计，扎实做好审计署审计配合工作，强化审计监督和问题整改。

　　3.加强统计监督，墓实中央防范和惩治统计造假工作要求，提高统计数据真实性。深化三率合一监测分析，重点开展

　　国家重大决策专项投资和配电网项目投资等统计数据质量监测。

　　4.清理拖欠民营企业款项，严防发生新欠。

　　七、全力提升产业金融国际业务发展质量

　　(二十二)加快高端装备和新兴产业集群发展。

　　1.推动产业链价值链向高端发展，提高装备附加值和竞争力，加快出清低端产品。实施芯片等12项新兴业务培育专项方案， 加强内外部资源整合与协同， 集中力量拓展新兴产业。

　　2.聚焦工业企业。园区、公共建筑等重点领域，大力开展综合能源服务，力争实现收入200亿元。大力拓展专用车充电

　　市场，积极推厂智能有序充电，车联网平台接入充电桩100万个，覆盖80%以上市场和用户。

　　3.开展协同发展模式研究。探索建立直属产业公司、省管产业单位优势互补、 协同发展的运营模式。选择部分市场化程度高、具备行业竞争优势的省管产业单位实施混合所有制改革。

　　(二十三)提高金融支撑服务能力。

　　1.深入实施公司金融改革创新发展若干意见，发挥金融业务优势，更好地服务电网发展。深化产融协同、融融协同，强化金融科技协同，推动金融业务转型升級.

　　2深度嵌入电力物联网，全专建成应用线上产业链金融平台，进一步提高服务实体经济能力和水平。

　　(二十四)服务“一带一路”建设。

　　1.聚焦成熟市场、重点新兴国家和地区。稳妥开展股权投资和绿地项目，安全稳健运营境外资产。强化境外投资、工程总包。装备制造等业务的协同配合与资源共享，帮动全产业链和价值链走出去。组织好巴基斯坦默拉直流项目建设和运营。

　　高质量实施沙特智能电表总承包项目。做好智利切昆塔、阿曼国家电网公司投资并购项目交割、接管。

　　2.推进中韩、中尼联网前期工作。推动全球能源互联网倡议在更大范围、更多国家传播落地。

　　八、全力强化科技创新

　　(二十五)加大关键核心技术攻关力度。紧密对接国家科技、能源技术创新规划，动态优化能源互联网技术框架。实施公司2020 重大攻关计划，启动电力专用工控芯片、特高压套管、分接开关等重大专项，开展智能传感器等电力物联网重点技术研究，布局高比例新能源电力系统安全稳定等长线研究。

　　(二十六)着力健全创新体系。

　　1.发挥好风光储输等已建成示范工程的科技引领作用。优化实验室体系布局，加快电力物联网所发能力建设。依托国家和公司两级技术标准创新基地，统筹做好能源互联网相关标准制定。加快向国家标准、国际标准转化。深入推进双创工作，充分发挥双创线上平台作用，鼓动基层创新创造。

　　2.加强重大问题及政策研究，发挥智库作用。提高服务支撑能力。

　　3.大力弘扬科学家精神，加强高端科技人才培养，完善科研信用机制。

　　4在科技型企业扩大项目收益分红试点。

　　九、全力深化管党治党和队伍建设

　　(二十七)提高党建工作质量。

　　1.抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。

　　2.推进加强党的领导和完善公司治理有机结合。

　　3.围绕中心工作实施“党建+”，推动党组织发挥作用经常化制度化具体化。贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》.巩固提升基层党建工作，织密建强党的组织体系。继续加强兴产党员服务队建设。注重在基层一线发展党员，逐步消除空白觉员班组站所。

　　(二十八)深化党风廉政建设和反腐败斗争。

　　1,学习贯彻十九届中央纪委四次全会精神，强化对权力运行的监督制约，加快构建一体推进“三不”的体制发制。加强党内监督，促进“四个监督”统筹衔接。持续完善公司金营从严治党责任制度，推动“两个责任”贯遗联动。

　　2. 持续整治漠视侵害群众利益问题。

　　3.上半年完成“抓整改。除积弊、转作风、为人民”专项行动，确保取得明显成效。

　　4深入推进扶贫领域腐败和作风问题专项治理， 助力脱贫攻坚决战决胜。

　　5.全面完成中央速视整改任务，完善巡视巡案上下联动网，建立常态化长效化机制，确保问题整改兄底清零。

　　(二十九)强化各级领导人员队伍建设。研究制定《领导人员政治素质考察办法》，把好对党忠诚的政治关。贯彻《全国党政领导班子建设规划纲要》，坚持好干部标准，做好领导人员选拔，选优配强各级领导班子。大力培券使用年轻领导人员，实施“两个1000”队伍素质提升工程。从严从实抓好领导人员个人有关事项报告管理，开展规范亲属经商办企业专项治理。落实“三个区分开来”要求，激励领导人员担当作为。

　　(三十)营造和谐稳定良好环境。

　　1严格落实意识形态工作责任制，打造新型主流媒体和新型知识服务平台，牢牢守好宣传主阵地，围绕助力全营建成小康社会、世界一流能源互联网企业建设等开展主题传播.

　　2.加强精神文明和企业文化建设。大力弘扬劳模精神。工匠精神，发挥先进典型的示范表率作用，引领广大职工立足岗位干事创业。

　　3.持续深化班组减负，积极为职工办实事办好事。

　　4.提高后勤保障能力。

　　5.创新工作载体，敬好统战和团青工作。

　　6.增强全员培训的针对性、实效性，研究学习积分管理术制，开展产教融合型企业建设，推进职业教育转型发展。

　　7.加强互联网时代下的企业信息安全及保害。档案管理。

　　做好信访维稳工作。

　　(牵头领导:韩君间志责任部门: 办公室)

　　十、全力做好“十四五”规划工作

　　(三十一)认真总结评估“十三五”规划执行情况，加强电力系统重大问题研究，统筹安全质量、效率效益和投资能力，科学编制“十四五”电网发展规划，大力推动公司重点项目纳入国家规划。贯彻落实党中央。国务院决策部署，以新发展理念为引领，研究编制公司“十四五”规划，全面深化改革，促进公司高质量发展，培育具有全球竞争力的世界一流企业。