“全国工人先锋号”——英利动力公司背后的故事

　　在英利集团，有这样一支“铁军”，他们有不怕苦不怕累坚决完成任务的强劲执行力，有牢牢拧成一股绳的凝聚力，有不断实现技术升级改造的创新力，他们就是英利集团动力公司团队。

 

　　在近日召开的2019年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会上，英利集团动力公司荣获“全国工人先锋号”称号。这是公司继2013年被河北省总工会授予推进节能减排“工人先锋号”后获得的全国性荣誉称号。

 

　　荣誉是对他们辛勤的付出和为公司节能降耗做出巨大贡献的充分肯定，今天就让我们走进英利集团动力公司，听听他们的故事。

 

　　作为生产保障单位，动力公司是英利保定本部光伏产业园区能源供应中枢，是保证水、电、压缩空气、采暖、空调、净化与尾气处理等系统正常运行的重要单位。公司自2009年成立以来，在能源管理、节能降耗技改技措、员工队伍建设等方面不断坚持创新发展，用技术革新为英利集团节能减排、降本增效保驾护航。

 

　　在动力公司办公室，有很多留存的资料，全部都是公司历年技改技措项目进度表、节约能耗费用汇总表以及公司首席员工、先进员工事迹材料，在公司负责人赵济良看来，这些都是公司发展至今积累的宝贵财富。“我们拥有一支高素质技术团队，现有员工300余人，自成立以来始终坚持‘团结、紧张、严肃、活泼’的企业精神，公司全体员工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，通过技术创新创造我们的价值。”赵济良表示。

 

　　据了解，近5年，在英利集团“试验不怕出错”的精神指引下，动力公司共完成了合作技改创新项目11项，合计每年可节约耗电量4400多万度，折合节约水电费2800多万元；自主创新、自力更生技改项目130多项，每年节约电费水费合计150多万元；从管理创新入手，调节运行方式，每年可节约各种能源费用800多万元。

 

　　这其中令赵济良印象最为深刻的就是“设备冷却水节能”和“通过能源管理降低购电成本”两个项目，他介绍，设备冷却水系统，使用制冷机制取冷水对生产设备进行冷却。经过公司技术人员长期大量的数据统计、分析，对设备进行技术改造升级，充分利用环境气象条件，在保证正常生产前提下，关停部分制冷机、循环水泵，减少设备年耗电量1753万度，年节约电费1058万元。

 

　　“公司分别从能源管理体系建设、统计分析、监督检查以及节能减排项目管理等几个方面入手，建立了较为完善的能源管理制度。”赵济良介绍到，为降低制造成本费用，公司利用相关电力政策，及时变更大型用电设备的运行状态，最大限度的降低了购电成本。从2018年1月份至今累计调整容量92251KVA，为公司在购电成本上节约550万元。

 

　　培育“技能精兵”团队，是动力公司取得一系列成绩的重要基础。“别看我们的员工平均年龄已经35岁以上，但都是经验丰富、应急处置能力过硬的行家里手。”赵济良说，“隐患不过夜”是每位动力人的行为准则。正是在这些“老师傅”们的带领下，我们才有了严寒酷暑抢修线路，急难险重时刻心不慌、手不乱，力保能源供应稳定、维持正常生产活动等许许多多感人的故事。也正因为如此，公司多名员工荣获集团“首席员工”、“英利工匠”、“先进个人”等称号。

 

　　与此同时，动力公司注重年轻员工队伍建设，在提升年轻员工技能、加强年轻员工自主意识等方面下大力度进行培养。多次利用业余时间组织员工培训，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比学赶帮超”的良好氛围，提高每一名年轻员工的操作和创新能力。“这些技术过硬的年轻员工，为公司发展注入新的活力，同时也将为集团实现高质量发展提供源源不断的能量。”赵济良说。

 

　　作为以"创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队"为活动内容的荣誉称号，“全国工人先锋号”是对一个团队、一个企业的充分肯定。从中不难看出英利集团对科技创新、员工队伍建设等方面的重视程度。据了解，多年来英利集团通过多种平台开展职工技能大赛、英利吉尼斯、科技博览会、QC控制、高级蓝领技工培训等劳动竞赛和岗位练兵活动，提升核心竞争力，先后培育出韩伟、马帅、耿亚飞等一批全国、河北省级五一劳动奖章获得者。这些荣誉将更加激发全员创新意识和发展活力，通过示范、引导、带动和激励作用，助力英利集团不断创新发展。