驻马店移动公司开展班组建设“手牵手”行动-微资讯

企业千条线，班组一针穿。驻马店移动公司按照“围绕中心、服务大局、着眼班组、关爱基层；区域协同、优势融合、立足工会、提升作为；提高效能、一线减负、着眼长远、务求实效”的48字方针，从基层班组工作中存在的突出难点和困惑出发，以“输送先进经验、破解发展难题”为目标，组织开展专业对口、目标明确的“手牵手”行动，促进工作经验的分享交流和问题短板的改善提升。

明确工作目标，确保牵手活动落到实处

以“服务基层、主题攻关、问题解决、绩效提升”为导向，建立市、县、班组三级管理网络，为每个网格下拨专项经费，实施“定方案—建团队—结对子—深交流—理经验—后评估”的闭环管理，明确“班组文化+业务能力提升”相结合的交流内容，通过“送精神、送思路、送方法、送激励、送关爱”，以实际行动确保“牵手行动”活动落到实处。

拓展活动形式，营造班组全面提升氛围

创新牵手形式。结合各班组实际情况，围绕业务发展的难点，通过“先进+落后、城市+乡镇”多种结对方式，在一对一交流形式的基础上，拓宽交流模式，开展班组与班组、分会与分会之间的交流，汲取优秀经验，提高班组建设水平，为公司班组建设注入活力。

突出牵手特色。根据每个班组的优劣情况、人员结构、人员性格特点等情况，结合实际制定各有重点、各有特色的牵手方案，明确交流频次及形式，形成长期可持续自主交互的模式。

注重牵手实效。进一步明确“手牵手”目标及要求，开展后评估活动，持续做好后续辅导与效果跟踪，发挥文化的导向和传播作用，将牵手活动中好的做法及效果及时推广，积极营造全面提升氛围。

注重三项结合，推进牵手成效显性化

与企业生产经营相结合。选取发展重点指标，结对班组自由选题，明确交流目标，通过互相交流探讨班会、一对一现场业务培训、线上指导沟通等形式，共同分析发展难题，相互学习管理方法和工作举措，调动员工的工作积极性，促进企业发展。

与党建融合相结合。在结对活动开展过程中，各班组与党建工作相结合，学习党的二十大精神，开展红色教育、红色家书诵读会、安全生产、基层法律知识等不同主题的活动。

与文化活动相结合。各结对班组与工会文化活动、节日活动相结合，做到一次活动多项内容，减少基层负荷。举办了趣味PK赛、班组文化墙PK赛，凝聚团队合力，激发员工热情，增强了班组感召力和活动影响力。

驻马店移动公司通过班组建设“手牵手”活动，达到了交流互助、输送经验、破解难题、共同提升的效果，有效促进了短板问题改善提升。

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