领导预测的作用表现出了什么?
领导预测是领导工作不可缺少的重要环节。没有预测，就没有预见;没有预见，就没有科学领导。搞好领导预测对于领导者掌握事物的客观规律，把握领导工作的发展方向，提高领导，有着重要的作用。
1.领导预测能够提高领导者的预见。
领导活动是立足现实，面向未来的实践活动。领导预测的实质是认识未来。如果领导者缺乏对未来的认识，对将要发生的事情茫然不知，那么要搞领导工作是不可能的。特别是本世纪下半叶以来，社会结构的深刻变动，科学技术的迅猛发展，人类环境的全球变化，呈现在领导者面前的是一个纷繁复杂，变化多端的世界。因此时代要求领导工作要有预见。预见不是头脑里固有的，而是来之于预测。即站在今天的制高点上，把思维时空扩展列明天、后天，在事物的变化尚未发生之前已有所把握，在时间上取得一定的超前量。被称为日本“经营之神”的松下幸之助认为，领导者要有认清时代潮流的眼光和预知环境变迁的能力，才能想出因势利导的方法，有先声夺人的气势，并且提出，领导者要是没有展望未来的眼光，就没有资格当别人的指挥者。
2.领导预测能够保证领导决策的正确。
领导决策是对领导目标及其实现途径的选择。这种选择是建立在信息基础之上的。信息从时态上分，有过去的信息、现在的信息和未来的信息。正确的决策必须以这三方面的信息为依据，缺一不可。而且，随着社会经济、科学、技术的不断发展，未来信息在决策中的地位和作用将越来越突出。在当今世界，只有以大量未来信息为主要依据的决策方式，即未来型的领导决策，才能适应日益发展的社会需要。这种未来型的领导决策，由于十分注重预测，表现出有比较远大的战略眼光和较强的预见能力，能够在新情况层出不穷的条件下，大幅度地提高决策的质量，为决策的正确提供不可缺少的保证。
对跨世纪的国内外经济、政治、科学、文化等变化作了大量的科学预测，在此基础上制定出国民经济发展分三步走的战略决策，实践证明是非常成功的。相反，领导决策如果忽视预测，或者预测错误，缺乏可靠的未来信息作依据，其结果必然失败。本世纪50年代，当日本等国炼钢工业已由炉转向氧气顶吹转炉时，苏联仍在推广炉;在西方国大力发展以石油为原料的化学工业时，苏联仍发展以煤为原料的化学工业，结果延误了这两方面的发展，拉大了同西方国的差距。这里重要的教训，就是缺少科学预测，导致决策的失误。
3.领导预测能够增强领导工作的主动。
领导工作受着错综复杂因素的影响，其中包括许多不确定、偶然的因素，加上各方面变化的节奏越来越快，在这种情况下，要把握领导工作的主动权，离开预测是决不可能做到的。领导预测可以起到：
(1)使领导者对事物的发展趋势有先见之明，做到高瞻远瞩，减少盲目;
(2)使领导者敏感地意识事物变化的“青萍之末”，早作对策，把可能发生的因素解决在萌芽状态，同时能独具慧眼，及时发现和扶持新生事物，造成事业发展的有利态势;
(3)使领导者办事时，能思之于前，行之于后。掌握适度，留有余地。从最好处争取，从最坏处准备。进则有路，退可回旋。因此只有搞好领导预测，才能取得领导工作的主动权。
领导预测的分类分别是什么内容?
在领导工作中，根据预测涉及到不同的对象，不同的时间和空间，以及不同的具体方法，可以区分为不同的类型。
1.按预测的时间幅度分，有短期、中期和长期预测。一般来讲，三个月以上、五年以下为短期预测;五年以上、十五年以下为中期预测;十五年以上方长期预测。预测时间的长短和具体需要、预测对象的特点等因素有关。预测的难度与时间幅度成正比，而预测结果的精细程度与时间成反比。
2.按预测的层次分，有微观、中观和宏观预测。在本单位层次上的预测属于微观预测;涉及地区层次的预测属于中观预测;涉及国层次上的预测属于宏观预测。不同层次的领导者要着重研究本层次上的预测问题。同时，对其他层次上的预测也要有所了解。
3.按预测所采用的方法分，有定量预测和定预测。定量预测是运用数学方法对未来事件进行数量分析。定预测是运用定方法从事物的本质属方面来描述其发展变化的规律，一般适用于那些难以定量化的事物。如社会心理，社会风气、觉悟提高等方面的预测。有时定量预测与定预测可以相互辅助进行，以便从定和定量两方面了解事物的发展变化趋势，掌握其规律，为科学决策提供依据。
4.按预测的质分?有探索预测和规范预测。
探索预测是根据过去和现在的发展状况，预计和推测未来的发展趋势。如，未来社会发展的理想模式是世界将最终消灭阶级，消灭国，实行“按需分配”的大同世界。这种预测只考虑事物发展的趋向，不考虑实现的具体条件。规范预测是在系统分析的基础上，以社会、地区和部门的需要为前提，提出目标，然后预测目标实现的时间、途径、条件和方案。
5.按预测结果的要求分，有无条件预测和有条件预测。无条件预测是指预测结果不附有任何条件，其所有的自变量均确知。有条件预测是指预测的结果以其他事件的实现为条件，自变量是靠估计得来的。五条件预测准确较高，而有条件预测准确较差
