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外企在中国|石内森:康明斯不断加码中国市场,走高质量可持续发展之路
来源: 新华网 2024-10-30 10:50:07
 新华网北京10月29日电(谷雨)中国高水平对外开放与高质量发展,为各国企业带来了发展新机遇。中国市场潜力巨大,外资企业来华热情高涨,持续加码投资中国。与此同时,外资企业也从中国的改革开放政策中汲取了养分,与中国市场共同成长,创造互利共赢的新局面。

  近日,康明斯公司全球副总裁、康明斯中国董事长石内森(Nathan Stoner)接受新华网采访,围绕科技创新、产业洞察、绿色发展等议题,分享企业在华坚定投资、与中国市场共同成长的故事,展现对中国投资的强烈信心。“随着中国市场蓬勃发展,我们也紧跟步伐,顺应发展趋势不断深耕中国市场。我们坚信,通过持续的努力和投入,康明斯将取得更加辉煌的成绩。”石内森说。

  坚定投资中国,不断深化本土化战略

  康明斯公司总部位于美国,是一家设计、制造并分销多元动力解决方案且提供服务支持的企业,在华发展近50年,不断探索本土化发展模式。据石内森介绍,“最初,我们将产品许可授权当地企业生产,标志着康明斯踏入中国市场。进入90年代,我们在重庆、湖北襄阳等城市设立合资企业,逐步拓展业务版图,同时将全球产品线引入中国,实现制造与供应链本土化,更好服务客户。”

  随着对中国市场逐渐深入理解,康明斯意识到,仅凭全球标准化的产品难以满足快速变化的市场需求。2010年,康明斯开始逐渐加大研发领域的投入,致力于开发既符合中国客户的需求,又具备全球竞争力的产品,实现从“本土化生产”到“适合市场”的深刻转变。

  “目前面向中国市场的销售和服务,超过95%的业务已经实现本土化。高度本土化的策略,涵盖生产与供应,更延伸至产品设计与应用层面,使产品不仅满足中国市场,甚至部分产品还出口至海外市场,实现了本土化与全球化的双赢。”石内森说。

  康明斯拥有105年的悠久历史。在漫长岁月中,康明斯在全球多个国家和地区布局。1975年,康明斯敏锐洞察到中国市场的巨大潜力,踏上了中国这片沃土。石内森强调,本土化战略是不断取得突破的重要原因,康明斯的投资和增长绝非一蹴而就,而是循序渐进,稳扎稳打的结果。中国市场的独特性日益凸显,本土化将成为连接全球智慧与本土需求的桥梁,推动康明斯不断前行,创造更多价值。

  据石内森介绍,康明斯作为主机厂供应商,在中国的投资主要有三大方向。氢能经济,包括商用车领域氢能的普及、制氢技术的发展;创新研发,康明斯全球最大的研发中心在湖北省,承接了许多重要全球市场研发项目;智能制造,是与合作伙伴在陕西和重庆建立生产基地项目,运用数字手段进一步优化生产制造流程以及供应管理流程,从而降低成本、提高效率。

  加强业务创新,构建全球数字供应链

  康明斯的产品涵盖柴油及天然气发动机、电动和混合动力平台、氢能动力相关技术等,通过持续创新,把在中国制造推向全球市场。在石内森的理解中,康明斯做好持续创新有三大核心要素:制造能力、产品技术以及数字化工具——它们共同构成了完整的生态系统。

  石内森阐释道,康明斯与本土供应商积极合作,共同推动制造能力大幅提升,“我们的众多工厂配备了先进数字系统,既保证产品质量又能有效控制成本。通过高效利用制造设施,整合来自供应商的信息,将制造流程与客户紧密连接,还能进一步打造提质、降本、增效的制造中心。”

  石内森补充道,“与乘用车市场不同,商用车更多地被视为工具,首要任务是完成工作并具备高效性能。康明斯需为卡车开发新产品,还需应对公交车、采矿设备、火车、发电等多种不同的应用场景,最终与用户、原始设备制造商(OEM)建立紧密联系。”

  石内森认为,当前,中国正经历关键的数字化转型时期,数字信息在解决问题,提升工作效率与竞争力方面发挥着不可忽视的作用。运用到制造生态系统时,康明斯与供应商紧密合作,通过数字系统实现互联互通,“近期,我们在新能源和数字化工业生态系统上进行大量投入。在上海的临港新片区,康明斯已经有氢燃料公交车和卡车项目在运行,同时在广东也有制氢设备的生产基地,供绿氢的生产。我们持续收集运行数据,每周与客户团队共同分析、优化、升级产品。我们还借助车辆和应用上的远程信息数据系统,助力开发和推出更符合客户需求的新产品和服务。”

  康明斯与众多供应商建立了深厚联系,携手构建了高效、高质的运营系统,在中国生产的同时深入全球供应链,建筑机械、卡车以及采矿设备等产品甚至还直接康明斯出口远销海外,受到全球客户青睐。石内森强调,康明斯与供应商携手投资是在学习中成长,“中国生态系统的独特性,即供应商与制造商之间的紧密联系,使得我们都能在快速发展中受益,并将宝贵经验带到海外市场。这种互惠互利的合作模式,无疑为我们全球业务注入了新活力与机遇。”

  立足能源转型,倡导绿色可持续生态

  当前,“零碳战略”是康明斯的发展目标。康明斯正通过各种技术方案降低碳排放,例如依托“柴油+电动”的柴电混合动力技术以及氢能源技术等来实现,“在不久的将来,我们为大多数应用场景提供的产品,都将采用新能源或清洁能源,不断推动实现零排放。”石内森说。

  康明斯正处于“多元技术路径并举”过渡时期,从柴油技术到更清洁的柴油、不同燃料输入的应用(如天然气)、生物燃料、电池电动技术、燃料电池以及氢内燃机等,都将作为过渡阶段的技术解决方案出现。从规划视角来看,石内森表示,过去,康明斯拥有清晰的产品规划,现在更需要探索前行。无论如何,康明斯始终承诺在客户需要的时候提供正确的产品。

  石内森认为,客户的决策往往看中“总拥有成本”。这关乎产品制造成本,还包含企业基础设施的建设与运营成本。康明斯亦着眼于内部,审视自身设施、办公室、制造基地,探索节能、节水与减废之道。康明斯在诸多工厂部署了光伏太阳能系统,仅去年就开发了超过1400万千瓦的清洁能源,显著降低了整体碳排放量。康明斯还实施了雨水收集与灰水再利用等系统,节水超过3.4万吨。

  从社会责任维度说,康明斯致力于与社区携手,密切联动合作伙伴积极参与能源节约、水资源保护、清理河流、减少社区垃圾等活动,共探可持续发展之路。康明斯还与与国妇女发展基金会(CWDF)等组织建立合作关系,发掘推广有广泛影响力的倡议。

  可以说,康明斯的发展历程与中国发展步伐紧密相连。石内森谈到,多年来,中国市场的投资环境一直备受瞩目。工业生态系统的完善程度,产品生产效率、人才与制造能力的汇聚,以及世界级水平供应链,构成了中国市场的独特魅力,这也是吸引外资的不二法宝,“对于接下来在中国新能源汽车领域的投资,我们满怀希望与期待。”

  石内森还观察到,“近年来,许多中国企业正在积极布局马来西亚、泰国、东南亚、非洲和中东等海外市场,尽管这些增长并非直接源自中国本土市场,但这些企业正通过推动其产品走向全球,无疑也为康明斯带来了巨大增长机遇。面向未来,康明斯不仅要在技术研发方面有所突破,还要积极寻求新的商业模式和做市场应用试点,与中国市场一起进步,携手前行。”

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