企业全面风险管理是什么,它的本质与特点有哪些?
企业全面风险管理不是被动、消极地管理风险,而是主动管理风险。
(1)被动应对风险
通常是把风险当成外在的东西,类似于“不可抗力”,企业只能接受。基于这种认识,企业经营者一般会忽略风险,抓住机会。当风险发生时,企业只能匆忙应对,造成重大损失,甚至破产。
(2)主动风险管理
是指将风险管理作为一种价值创造活动,积极面对风险,从战略角度积极识别和管理风险,采用系统的方法。当风险发生时,有足够的准备将风险控制在企业能够承受的水平。企业全面风险管理的全面性体现在以下几个方面:
(1)风险的全面性,管理企业面临的所有重大风险。
(2)人员的全面性,从公司CEO到基层员工全员参与;
(3)应对方式的全面性,采用多样化、系统化的应对方式管理风险。
全面风险管理的本质:
(1)全面风险管理是基于企业现状的未来管理;
(2)全面风险管理是目标管理;
(3)全面风险管理是对企业内外部环境的管理。
先说全面风险管理的特点:
(1)战略性。
风险管理在企业战略管理中更为重要,从战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。
(2)充分就业。
企业全面风险管理是一个涉及董事会、管理层和全体员工的过程,旨在将风险控制在风险能力范围内,提高企业价值。为了确保风险管理目标的实现,需要将风险意识转化为所有员工的共同理解和自觉行动。
(3)专业性。
企业必须实施专业风险管理。
(4)二重性。
全面风险管理既要管理纯风险,也要管理机会风险。在风险损失可能发生或可能不发生的情况下,尽量降低风险发生的可能性;当风险损失无法避免时,尽量把损失降到最低;当风险预示着机会时,它们就变成了提升企业价值的机会。
(5)系统性。
全面的风险管理必须有一套系统和有计划的方法,以确保所有风险都得到识别,资源可以有效地用于管理紧急风险。
全面风险管理的意义:
(1)明确风险管理责任,并将风险管理责任落实到企业的各个层面。
(2)从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机体系和应对策略。
(3)为有效的风险监控和应对提供依据,需要形成风险管理信息收集、分析和报告系统。
(4)避免企业重大亏损,支持企业战略目标的实现。
(5)让外部投资者和监管者了解企业风险。
(6)建立自我完善、自我运行的风险管理机制。
以上就是企业全面风险管理的全部内容,在进行全面风险管理前,需要制定合理的风险管理计划,为全面风险管理的实施打好基础。
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